La Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) a tenu, le 9 octobre 2025 à son siège à Lomé, sa 148e session ordinaire. La rencontre tenue en présentiel et en visio-conférence, a permis d’examiner le bilan à mi-parcours des prévisions financières de l’exercice 2025. Les résultats engrangés par l’institution font état d’un net de 22 milliards FCFA au premier semestre, une performance saluée par l’ensemble de l’équipe qui appelle à redoubler d’efforts et à une discipline financière plus accrue.
Les membres du conseil d’administration.
Le 18 septembre 2025, les membres du Conseil d’administration de la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) se sont réunis, afin d’arrêter les comptes intermédiaires de la banque au 30 juin 2025, avec un résultat net de 22 milliards FCFA au premier semestre. Ces résultats étaient au cœur des travaux de la 148e session ordinaire de l’institution tenue, hier à Lomé, sous la direction du président de l’institution, M. Serge Ekué. Selon ce dernier, ces résultats ont été obtenus dans un contexte encore marqué par des incertitudes, tant au plan régional qu’à l’échelle internationale. Ils témoignent de la robustesse du modèle opérationnel, de la qualité de la gouvernance et de la discipline financière imposée. « Cette discipline vient soutenir notre ambition, comme moteur de notre capacité à agir. Elle sous-tend le renforcement de la capacité de financement de la Banque, auquel nous avons procédé, en augmentant la taille de notre police d’assurance-crédit de type souverain. L’extension de cette couverture, qui porte désormais la police à 298 milliards FCFA (soit 454 millions d’Euros), traduit la mise en œuvre d’une orientation phare du plan stratégique Djoliba, qui vise l’accroissement des financements en faveur des Etats membres de l’UEMOA, tout en veillant à l’optimisation de la gestion de nos risques et de notre bilan, avec une attention toute particulière au maintien, voire à l’amélioration de notre notation. Vous le voyez bien, assurer un risque souverain, c’est de fait rehausser la qualité de notre portefeuille de crédit », a-t-il dit.
Un autre pan des membres du conseil.
Par ailleurs, M. Ekué a annoncé que, le 7 octobre dernier, la banque a procédé à une émission obligataire historique d’un montant d’un (1) milliard d’Euros. Cette opération a enregistré un engouement massif des investisseurs et a permis d’atteindre un carnet d’ordre colossal de 2,7 milliards d’Euros. Pour lui, cette opération, bien plus qu’un succès financier, est une reconnaissance manifeste de la crédibilité de la BOAD et de son modèle. « C’est surtout un encouragement à repousser les frontières du possible, dans un environnement de défis majeurs ». Il a donc remercié les actionnaires qui ont autorisé cette opération, ainsi que les partenaires, pour leur appui indéfectible. L’engagement de la banque à augmenter ses capacités, à un moment critique, fait écho aux exigences mondiales d’un multilatéralisme renouvelé, d’une actualité aigüe et du renforcement du bilan. En effet, la 80e Assemblée des Nations Unies (UNGA80) s’est récemment tenue dans un contexte de fractures géopolitiques profondes, de menaces existentielles comme le changement climatique, et d’un ralentissement de la marche vers les Objectifs de Développement Durable (ODD). Et le message qui en ressort relève que le multilatéralisme est en crise, mais qu’il est plus que jamais vital, sous réserve qu’il puisse être repensé.
Devenir les architectes proactifs d’un multilatéralisme
La première exigence issue des débats de l’UNGA 80 est la nécessité pour les banques multilatérales de développement d’augmenter drastiquement leurs capacités de financement. Et « C’est exactement ce que nous faisons à la BOAD : Nous déployons nos mesures d’optimisation du bilan. Nous continuons de plaider activement pour la réorientation des Droits de Tirage Spéciaux (DTS) du FMI au profit des banques régionales. Nous dé-risquons par transfert synthétique des risques. Cependant, dans un contexte où la fragmentation du système multilatéral est vivement critiquée, l’avenir de notre pertinence réside dans notre capacité à agir comme un système avec nos homologues et à rendre compte de nos actions. Notre rôle (notre ambition) n’est plus seulement de financer des projets, mais de devenir les architectes proactifs d’un multilatéralisme de l’action plus juste, plus inclusif et plus efficace », a déclaré M. Serge Ekué. Pour y arriver, l’institution mise sur trois actions. Il s’agit de l’accélération de la coordination des approches et interventions avec celles des autres BMD, pour réduire les coûts de transaction et améliorer l’efficacité du renforcement de l’alignement des financements sur les stratégies de développement nationales. Il est également question de l’amélioration de la diffusion des données d’impact, ainsi que du renforcement de la redevabilité des actions auprès des actionnaires, partenaires et surtout des populations. Il estime que l’ordre du jour de cette 148e réunion du Conseil est un nouveau témoignage d’un engagement collectif à faire toujours plus, pour soutenir les Etats et le secteur privé en zone UEMOA. Pour preuve, dans quelques semaines, une transition, avec un nouveau plan stratégique qui va être fait pour s’inscrire dans la continuité de Djoliba, dans l’objectif « d’ancrer notre vision et renforcer notre impact ».
Au demeurant, la BOAD s’attèle à examiner des propositions de financement de projets porteurs de transformation pour l’espace économique et social, ainsi que des orientations visant à consolider le cadre de gouvernance.
Optimiste en l’avenir, le président Ekué trouve que les ambitions audacieuses que porte la banque pour la région sont à sa portée, pour peu que le travail se poursuive avec détermination, abnégation et unité.
Mélissa BATABA
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