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L’Ecole Nationale d’Administration valide son plan stratégique 2022-2025  

la table d'honneur à l'atelier
L’Ecole Nationale d’Administration valide son plan stratégique 2022-2025  

L’Ecole Nationale d’Administration (ENA) a tenu, ce 15 mars, dans ses locaux à Lomé, un atelier de validation de son plan stratégique 2022-2025. Il s’agit d’un document indispensable qui doit baliser, pour les trois ans à venir, toutes les  actions de l’Ecole.

L’Ecole Nationale d’Administration (ENA) a pour vision de former des cadres supérieurs et  des cadres moyens de l’administration,  de l’économie et des finances, des services judiciaires, de la diplomatie, de la magistrature. Cette école, dans son évolution, fait face à des difficultés organisationnelles et opérationnelles pour répondre aux  attentes  de l’Etat en matière  de  renforcement des  capacités de l’administration publique. Une réorganisation de l’Ecole et le renforcement de ses capacités  institutionnelles  est donc devenu un impératif,  afin  d’adapter les formations aux besoins actuels  en termes de compétences  dans les  administrations publiques.

C’est dans ce contexte  qu’un cadre  stratégique  et  opérationnel 2022-2025 a été  validé, hier  à  Lomé, par  les acteurs  impliqués. Il s’agit d’un plan  qui s’appuie  sur les forces et les faiblesses actuelles de l’institution, pour la  mise  en œuvre  de la  réforme de l’ENA. Il a  été élaboré  avec l’assistance technique du Programme Décentralisation et Gouvernance  Locale (ProDeGoL) de la GIZ.

Le  document,  après présentation des éléments de méthodologie,  expose  le  diagnostic  institutionnel de l’ENA, le  cadre  stratégique,  le  plan  d’actions  et le cadre  de mise  en œuvre.

A l’ouverture  des  travaux,  le  directeur général de l’ENA, M. Kpodar  Adama, a salué  la  validation  de  cet outil indispensable,  qui a été réalisé  dans une approche  participative, prenant en compte  les  différentes  dimensions  de l’Ecole. « C’est  un document de  planification stratégique pour  l’amélioration des  performances et  des  qualités  de  l’institution», a-t-il souligné. Le document  stipule  qu’à l’horizon 2025, l’ENA  est une  institution de  référence  en matière  de  formation de base en administration, de  renforcement  de capacités  managériales et  organisationnelles  des  structures  publiques  et  privées à travers la formation continue, de recherche appliquée et appui-conseil sur les  problématiques d’administration. Tout ceci, pour contribuer au renforcement des  performances  du personnel administratif et de la  qualité  du service  du citoyen  pour le  développement humain durable.

Selon  le consultant, directeur  technique  du Centre de Recherche et  Ingénierie  en gestion de l’Environnement et du Territoire  Consulting et Service (CRIGET-CS), Koumantiga Dabitora, la  stratégie  de l’ENA, pour  parvenir à ses missions, repose  sur trois (3) axes essentiels à savoir, le renforcement de la gouvernance,  la  restructuration et la modernisation de la formation et l’organisation de la recherche et  prestations de  services. Ces axes  stratégiques  sont  déclinés  en objectifs, a-t-il  précisé.

Pour mettre en œuvre ce plan stratégique, un mécanisme et dispositif de suivi-évaluation devra être créé, qui tienne compte des acteurs intervenant dans le fonctionnement  de l’ENA,  relève le document.

Régine  AKONGA

 

 

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