L’étude diagnostique pour la mise en place du cadre institutionnel d’animation d’un nouveau Système National de Planification (SNP) a eu lieu, vendredi, au cours d’un atelier, à Lomé. Ce document-cadre vise à harmoniser la planification et la gestion efficace du développement au Togo.
En raison des problèmes structurels et conjecturels, le Togo connait, depuis quelques années, des difficultés en matière de planification. Cette situation a amené les autorités à organiser en 2014 un forum sur la planification afin de reconstruire le Système National du pays. Ce nouveau Système est matérialisé par l’élaboration d’un document-cadre du Système National de la Planification (SNP). Ce document entend doter le Togo d’un cadre harmonisé et opérationnel de planification et de gestion efficace de développement en vue de systématiser et standardiser les pratiques dans le domaine. Mais pour une bonne planification aux niveaux national, sectoriel et décentralisé, il faut concevoir des cadres d’animation. C’est pour valider le rapport d’étude diagnostique du cadre d’animation du SNP réalisée à cet effet, qu’un atelier, a été organisé, vendredi à Lomé, par le ministère de la Planification du développement. La rencontre a permis aux participants d’apprécier les résultats de l’étude réalisée avec la participation des différentes catégories d’acteurs de développement, de parvenir au consensus et de valider le document. Aussi grâce au nouveau SNP qui propose des guides, a souligné le directeur général de la Planification, M. Bamba Djerkbary, tout le monde pourra-t-il concevoir un plan, élaborer une politique ou une stratégie de développement. Le Système de planification, a-t-il ajouté, est structuré au plan horizontal et temporel par l’aménagement du territoire qui est une prospective de planification spatiale, sociale, économique et la mise en œuvre de surveillance. Au niveau vertical, la planification se fait de façon ascendante aux niveaux des communes, des préfectures et des régions. Selon le rapport, la planification est un instrument de politique de développement, qui a été utilisée par le Togo à travers les plans quinquennaux, programmes d’ajustement structurel, la stratégie de développement à long terme basée sur les OMD et les documents de stratégie de réduction de la pauvreté (DSRP/SCAPE). Mais depuis, le Togo a perdu ses aptitudes de planification, programmation, budgétisation et suivi-évaluation sous l’influence des chocs extérieurs, l’instabilité socio-politique des années 1990 et les évolutions institutionnelles qu’a connu le ministère en charge de la Planification depuis sa création en 1974.
Patouani BATCHAMLA
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